Att skapa en hållbar leverantörskedja

Utgångsläget
Vår uppdragsgivare är en nischproducent av hållbara konsumtionsvaror, vars produktionsanläggningar finns över hela världen. De flesta av dess europeiska fabriker är ISO 14001-certifierade. Utmaningen ligger dock i att kontrollera att reglerna följs i de länder där produktionskostnaderna är låga. Uppköpen sker lokalt av varje fabrik, vilket ger omkring 1000 leverantörer totalt sett. Under 2007 utvecklades en första version av företagets uppförandekod för att göra klart att det finns en tydlig målsättning inom området. Eftersom uppköpen inte sköttes centralt var det viktigt att få de lokala uppköparna att förstå och följa uppförandekoden.

Vår lösning
Enacts uppgift låg i att hjälpa till att fördjupa uppdragsgivarens kunskap i CR-frågor med särskilt fokus på leverantörskedjan. En steg-för-steg-metod utvecklades för att företaget ska kunna övervaka leverantörer och produktionsanläggningar. Därtill utvecklade man verktyg för att kunna ta i bruk uppförandekoden och systematiskt granska och ge stöd så att den efterföljs. Enact visade även på områden där uppdragsgivaren kunde bli bättre och gav rekommendationer i ärendet.

Resultatet
Ett lyckat pilotprojekt har ägt rum där man testat verktyg och metoder. Projektet pågår fortfarande. Genom den förbättrade metodiken är det lättare för vår uppdragsgivare att identifiera, prioritera och organisera de viktigaste sociala och miljörelaterade frågorna i relation till övriga målsättningar inom företaget.

För mer information om Enacts tjänster kopplade till leverantörskedjan läs här!