Analys och rapportering av prioriteringsområden och förväntningar

Utgångsläget
Vår uppdragsgivare är ett mycket stort svenskt företag med verksamhet i många länder. De har sedan länge ett etablerat hållbarhetsarbete och har det senaste decenniet, på ett eller annat sätt, rapporterat miljömässiga och sociala aspekter av sin verksamhet.
Redan för verksamhetsåret 2006 valde företaget att rapportera enligt GRI G3, den senaste versionen av Global Reporting Initiatives riktlinjer. Ambitionen var att utveckla hållbarhetsrapporteringen ytterligare, bland annat genom att tydligare kommunicera sina prioriteringar på hållbarhetsområdet.

Vår lösning
Enact hjälpte uppdragsgivaren att planera och genomföra en så kallad väsentlighetsanalys och en genomgång av viktiga intressenters förväntningar på företaget. Tillsammans med ansvariga i företaget gjordes en kartläggning av företagets viktigaste strategiska frågor och intressenter inom hållbarhetsområdet. Därefter involverades ett sjuttiotal interna och externa intressenter för att prioritera frågorna och delge sina förväntningar på företaget.

Resultatet
Resultatet har presenterats för koncernledningen och tjänat som vägledning i arbetet med att vidareutveckla företagets strategi. Det har också använts som underlag i arbetet med att välja fokusområden för uppdragsgivarens hållbarhetsredovisning. I redovisningen beskrivs varför företaget valt att fokusera på ett avgränsat urval av frågor och på vilket sätt dessa har betydelse. Denna analys, som också kallas väsentlighetsanalys, är ett krav för den som rapporterar enligt GRI G3s mest omfattande nivån, nivå A.